導(dǎo)讀
“容恩·清潔萬里行”是今年以來，容恩總部會同各分公司一起，為打造全國一體化運(yùn)營服務(wù)體系而開展的重大走訪交流活動?；顒右詮?qiáng)化廠商與渠道的深度融合，促進(jìn)區(qū)域市場的縱向深入為落腳點(diǎn)，首批走訪足跡遍及西南和華東的蘇滬地區(qū)，并取得了令人滿意的成果。
一、這是一次品牌高度的打造之旅。
渠道作為連接廠商和消費(fèi)者的橋梁，在品牌策略、品牌傳播、品牌運(yùn)營全方位支撐方面至關(guān)重要。本次走訪的目的之一便是依靠渠道打通消費(fèi)者在認(rèn)知、購買、信任、分享反饋的中間鏈，形成穩(wěn)定的品牌影響力升級路徑。
二、這是一次團(tuán)隊(duì)力量的融合之旅。
不管是經(jīng)營還是服務(wù)，人都是最基本的元素。團(tuán)隊(duì)的高度融合、團(tuán)隊(duì)成員的不斷成長是推進(jìn)事業(yè)長足進(jìn)步的關(guān)鍵。走訪中，總部專員與分部團(tuán)隊(duì)相互交流、相互分享，在學(xué)習(xí)中成長，在互動中建立穩(wěn)固的情感紐帶。同時，各分部團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢各異，總部起到了很好串聯(lián)和推廣作用，大團(tuán)隊(duì)融合開啟了新篇章。
三、這是一次廠商與渠道的互動升級之旅。
新形勢下，融合發(fā)展和互動升級是整個消費(fèi)市場的大勢所趨。廠商層面，打造一套高度統(tǒng)一、協(xié)同性強(qiáng)的運(yùn)營服務(wù)體系，是順應(yīng)“全球化3.0”時代、備戰(zhàn)“新零售”的基礎(chǔ)夯實(shí)之舉。本次走訪，總部專員為分部伙伴提供了產(chǎn)品和服務(wù)方面的培訓(xùn)，并分享了對市場導(dǎo)向、政策優(yōu)勢及運(yùn)營思維的解讀。渠道為廠商，提供市場一線數(shù)據(jù)，逆向推進(jìn)生產(chǎn)變革和政策升級。
“容恩·清潔萬里行”——首批站點(diǎn)
▲成都吉思達(dá)：完備的正規(guī)化部隊(duì)是制勝的法寶
▲重慶杰力科：讓信任和信心，助力在山城勇攀頂峰
▲上海甬舟：站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖，不飛起來都難
▲南京阿普勒：重裝出發(fā)，為了更高、更新、更強(qiáng)
▲南通藍(lán)晶：用資深和專業(yè)創(chuàng)造一個更清潔的世界
▲無錫意馳：用激情和專注締造年輕的神話
▲昆山拓潔：用義無反顧之決心，擼起袖子加油干
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“清潔萬里行”，容恩始終在路上。
這不是開始，因?yàn)楸緛碇驹谶h(yuǎn)方，
這更不是結(jié)束，因?yàn)檫M(jìn)一步開拓市場、
深化品牌布局的戰(zhàn)役才剛剛打響。
下一站，我們不見不散
